環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀：

 

十年前，我問(wèn)了身邊一位朋友這樣一個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個(gè)什么階段？

  那時(shí)候，他已經(jīng)在行業(yè)里打拼多年，擔(dān)任一家即將上市水務(wù)公司的副總工。他告訴我，環(huán)保行業(yè)才剛剛開始，未來(lái)十年才是環(huán)保行業(yè)黃金發(fā)展期。

 

  如今，十年過(guò)去了，他現(xiàn)在已經(jīng)是上市公司的總工和副總裁，元旦期間我再次向這位老友請(qǐng)教，我還是問(wèn)了他同樣的問(wèn)題：你認(rèn)為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個(gè)什么樣的階段？  他笑了笑，給了我一個(gè)和上次同樣的答案：環(huán)保行業(yè)才剛剛開始，未來(lái)十年才是環(huán)保行業(yè)的黃金發(fā)展期。 

 

那真相到底是什么？

 

  01  野蠻的“黃金”十年  高速發(fā)展背后的3個(gè)邏輯  發(fā)展的速度快不代表行業(yè)發(fā)展的好，在過(guò)去的十年間，環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷的是數(shù)量層面的爆發(fā)，而非質(zhì)量層面的突破。  這種數(shù)量層面的爆發(fā)，其背后有三個(gè)邏輯的支撐：  邏輯一：誰(shuí)都可以干  10年前，環(huán)保行業(yè)公司數(shù)量不足1萬(wàn)家，如今，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了5萬(wàn)左右，剔除掉2018年倒掉的企業(yè)，2019年仍然正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)也有4萬(wàn)家左右。  在這10年間，環(huán)保行業(yè)是一個(gè)像餐飲業(yè)一樣的行業(yè)，極其分散，弱小，即便有少數(shù)企業(yè)能夠雄霸一方，但很難突破地域和關(guān)系的束縛。  邏輯二：誰(shuí)都能干  十年前，開頭那位朋友給我講過(guò)一個(gè)段子，其實(shí)是他們公司的親身經(jīng)歷，大致內(nèi)容如下：

 

  他說(shuō)有一次公司一位技術(shù)負(fù)責(zé)人去拜訪一個(gè)環(huán)保公司客戶，為他們?cè)诋?dāng)?shù)氐捻?xiàng)目提供技術(shù)工藝支持，在聊天的過(guò)程中，他們公司那位技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)對(duì)方的主業(yè)竟然是做紅薯粉絲加工的。  由于在當(dāng)?shù)赜胁诲e(cuò)的關(guān)系，拿到了幾個(gè)污水處理的項(xiàng)目，所以這個(gè)粉絲加工廠的老板把他剛從大學(xué)畢業(yè)的侄子以及家里的青壯年都叫過(guò)來(lái)，成立了一個(gè)小型的家族式的環(huán)保公司。 

你可能覺得這是個(gè)例，但這在2010年那會(huì)，是一個(gè)普遍現(xiàn)象，開頭提到的那位朋友，他們公司對(duì)接的很多小工程公司，相當(dāng)一部分都是臨時(shí)插一腳進(jìn)來(lái)的門外漢。

  邏輯三：誰(shuí)都敢干  現(xiàn)在到了年底，做環(huán)保公司的，個(gè)個(gè)都提心吊膽，為什么？ 

 

   因?yàn)轫?xiàng)目不驗(yàn)收或者驗(yàn)收不通過(guò)，就意味著錢收不回來(lái)。而在以前，這壓根就不是個(gè)問(wèn)題，所以只要能搞到項(xiàng)目那就是穩(wěn)穩(wěn)的搖錢樹。沒人給項(xiàng)目質(zhì)量較真，也沒人關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際效果。  這種感覺有點(diǎn)像花錢消災(zāi)的感覺，而不是花錢做環(huán)保。  那時(shí)候的企業(yè)最典型的心態(tài)是什么？

  大家渴望的不是成功，而是不勞而獲，是坐享其成，是繞過(guò)過(guò)程直奔結(jié)果這樣的事。而這就是浮躁的本質(zhì)：只想要結(jié)果，不想要過(guò)程。